DESCRIZIONE:
Il corso di empowerment organizzativo 4.0. permette ai partecipanti di comprendere quanto sia importante creare, alla luce dello sviluppo di un nuovo modello organizzativo necessario a supportare i cambiamenti richiesti da Industria 4.0, le condizioni che favoriscano l’empowerment delle persone in quanto funzionale a generare l’aumento delle capacità dell’individuo di influenzare il proprio ambiente e la propria realtà, incrementando la sua partecipazione ai processi decisionali.

PROGRAMMA:

• INTRODUZIONE:
• Il ruolo dell’Empowerment nelle aziende 4.0;

• MODULO 1. Il SISTEMA AZIENDA: il cambiamento che ci ha portato al modello di Industry 4.0:
• Il cambiamento nelle organizzazioni …nella direzione di Industria 4.0;
• I modelli organizzativi previsti da Industria 4.0;
• Applicazione del modello matriciale ad una impresa manifatturiera;
• Rappresentazione del Modello Olocratico;
• Il paradigma di Industry 4.0;
• Il cambiamento organizzativo;
• Le dimensioni del cambiamento organizzativo: tipologie e profondità.
• L’impatto al cambiamento: diversi approcci, reazioni:
• Come affrontare il cambiamento;
• Ingredienti per il cambiamento;
• Gestione del cambiamento;
• Modello di riferimento: EFQM;
• I cambiamenti nella popolazione aziendale;
• Aumenta la popolazione know how intensive;

• MODULO 2. I concetti di ruolo, responsabilita’ e competenza:
• Il concetto di ruolo: definizione;
• Dimensione organizzativa del ruolo;
• Dimensione psicosociale del ruolo;
• Interpretazione del ruolo;
• Competenza: definizione;
• Il concetto di responsabilità;
• Le competenze evolvono;
• Le attese aziendali cambiano;
• Lo scenario di sviluppo organizzativo;
• Il sistema di gestione e sviluppo cambia;
• Sistema di gestione e sviluppo……il paradigma tradizionale;
• Sistema di gestione e sviluppo……la sua evoluzione;

• MODULO 3. IL TIME MANAGEMENT:
• Metodo per l’impostazione di un gruppo di lavoro;
• La democraticità del tempo;
• Una buona gestione del tempo alimenta l’autostima;
• Attiviamo il CIRCOLO VIRTUOSO;
• Il principio di Pareto: la regola del 80/20;
• Fare le cose in modo efficiente;
• Pianificare i propri tempi: la tabella di marcia;
• I picchi di performance;
• Definire gli obiettivi;
• Gli obiettivi devono rispondere a precise caratteristiche;
• Identificare le priorità;
• Il metodo “urgenza e importanza” (Eisenhower o Covey);
• Ogni cosa che fai ha un “cliente”....anche te stesso;
• ESERCITAZIONE: Il nostro approccio alla gestione del tempo;
• Pianificare per iscritto;
• I vantaggi di pianificare per iscritto;
• La delega come strumento per un uso più efficace del tempo e delle risorse;
• La delega;
• Il controllo del tempo;
• Gli sprechi di tempo;
• ESERCITAZIONE: Come percepite i Vs. colleghi? In quale categoria li collochereste?
• La gestione dello stress;

• MODULO 4. IL LOCUS OF CONTROL E LA RESPONSABILITA’ PROFESSIONALE:
• Il Locus of Control;
• Il LoC può essere interno, esterno o casuale;
• La responsabilizzazione è fondamentalmente un modo diverso di lavorare collettivamente;

• MODULO 5. RESILIENZA: RESISTO DUNQUE SONO (TRABUCCHI):
• Il significato di resilienza;
• Perché parlare di resilienza?
• Resilienza vs. Forza di volontà;
• La tecnica ABCDE;

MODALITA DI ISCRIZIONE:
Per iscriversi al corso clicca sul pulsante AGGIUNGI AL CARRELLO e segui le istruzioni

INFORMAZIONI:
Per informazioni, o un preventivo personalizzato per più corsi, scrivi a info@pm4b.it

ACCREDITAMENTI:
Soggetto formatore "Ope Legis" O.P.N. E.F.E.I. ITALIA - O.P.N. E.BI.NA.I.L. ai sensi dell'allegato A, punto 2 dell'Accordo Stato-Regioni 07 luglio 2016. (Organismi Paritetici Nazionali ed Enti Bilaterali per la Formazione operanti in tutti i Macrosettori Ateco e comparativamente maggiormente rappresentativi sul piano nazionale, accreditati presso Regioni ed Enti ministeriali).