DESCRIZIONE:
Il corso permette ai partecipanti di comprendere come le nuove tecnologie di interazione diretta fra dispositivi attraverso la rete stiano cambiando profondamente molti settori, dall'industria agli elettrodomestici e alla vita di ogni giorno. Internet of Things, in italiano l'internet delle cose, è divenuta in poco tempo una parola chiave per chi si occupa in azienda di trasformazione e innovazione di impresa. Non è, però, sempre così chiaro come la tecnologia si traduca in aiuto concreto per migliorare lo svolgimento delle attività, all'interno delle singole realtà aziendali.

PROGRAMMA:

• INTRODUZIONE
• Perché è così difficile percepire il cambiamento

• MODULO 1. DIGITAL TRANSFORMATION
• La digital transformation come progetto: definizioni
• Customer interactions: orientamento al cliente
• Customer touchpoints: orientamento alla vendita
• Customer experience
• Business models: come stanno cambiando con la tecnologia
• I "building blocks" della digital transformation
• Sapere come applicare la tecnologia a scopi aziendali: conoscere la tecnologia
• Internet: connettività
• Internetworking
• Internet: connettività + contenuti
• Internet: connettività + contenuti + capacità di calcolo

• MODULO 2.INTERNET OF THINGS
• Internet of things
• Cloud Computing
• Global Internet device Installed base forecast
• «Le cose» collegate ad Internet in questo momento
• Dove applicare l’Internet of things
• La tecnologia non basta
• Analytics e Big Data
• Quando vi danno qualcosa gratis il prodotto siete voi….
• Internetworking: se lo applichiamo al mondo industriale
• Industrial Internet : Industrial Internet of Things
• Sapere come applicare la tecnologia a scopi aziendali: sapere come può essere applicata in azienda (vision)
• Il differenziale fantasma
• Hiroyuki Itami: Le Risorse Invisibili
• Risorse Invisibili = risorse basate sulle informazioni …o che incorporano informazioni
• Risorse Invisibili = risorse basate sulle informazioni …o che incorporano informazioni
• Due tipologie di Risorse Invisibili
• Evoluzione delle risorse Invisibili: le informazioni
• Evoluzione delle risorse Invisibili: la conoscenza
• La gestione delle risorse Invisibili
• Costi di produzione delle risorse invisibili e digitalizzazione
• Dalla catena del valore alle Risorse Invisibili
• Tecnologia e catena del valore
• Dalla catena del valore alle Risorse Invisibili: il ruolo della tecnologia
• Dove usare la tecnologia ?
• Customer Experience: cambiano i customer touch points…
• Customer Experience: cambia la customer journey…
• La conoscenza del mercato e del cliente
• Conoscenza del cliente dai social networks
• Marketing predittivo
• Customer Experience: vendite "digitally-enhanced"
• Customer Experience: processi semplificati
• Ma la mia azienda non è "un'azienda digitale"…
• Prodotti digitali(zzati)
• Prodotti digitali(zzati: cosa vede il cliente)
• Ridefinizione dei perimetri organizzativi
• "Augmentation" dell'offerta e contenitori digitali
• Usare la tecnologia per gestire le risorse invisibili interne
• Industrial Internet vs "silos" informativi
• Informatizzazione dei processi: Industrial Internet vs "silos" informativi
• Usare i dati generati dall'Industrial Internet
• Gestione dei processi: usare i dati generati dall'Industrial Internet
• Usare gli strumenti di Internet per comunicare
• "Enablement" Risorse Umane: la digital transformation del lavoro
• Come "emerge" la collaborazione: Obiettivi comuni, Social Object, Strumenti, Relazione sociale
• "Enablement" Risorse Umane: la digital transformation del lavoro
• Enablement" Risorse Umane: usare la tecnologia Internet per digitalizzare e comunicare

• MODULO 3. SMART WORKING
• Un modello di smart working
• Smart Working: che cos'è…
• "Enablement" Risorse Umane: usare la tecnologia di Internet per comunicare

• MODULO 4. INDUSTRIA 4.0
• Industria 4.0
• Usare la tecnologia su tutta la catena del valore…
• Risultati attesi dall'industry 4.0
• Il ruolo dell'Internet delle cose nell'Industry 4.0
• Industria 4.0: dalla "fantascienza" alla realtà
• Caratteristiche dell'Industry 4.0

• MODULO 4.1 Gli aspetti organizzativi:
• 4.1.1 La questione delle risorse umane
• Il lavoro: crisi o trasformazione ?
• Caratteristiche di Industry 4.0
• Rischi/Sfide di Industry 4.0
• Introduzione di Industry 4.0 in azienda: il problema della formazione
• 4.1.2 ll ruolo del management
• Introduzione dell’Industria 4.0 in azienda:
• la leadership
• Introduzione dell’Industria 4.0 in azienda: come cambia il management
• Il lavoro manageriale…
• La performance: dall'individuo al network
• Vecchi e nuovi ruoli…
• …network leadership significa…
• Il lavoro: crisi o trasformazione, per voi cos'è cambiato ? Il contesto è diventato molto più complesso…
• …ma le aziende sono diventate ancora più complicate
• …la risposta organizzativa non è adeguata: sintomi
• Come uscirne ? …ripensare l'approccio organizzativo

• 5. LE INIZIATIVE INDUSTRIA 4.0: NEL MONDO E IN ITALIA
• Le iniziative Industry 4.0 nel mondo
• Iniziative nazionali e investimenti
• Motivazioni per l'Industry 4.0: motivazioni delle iniziative nazionali
• L'Agenda Digitale Tedesca e l'Industrie 4.0
• L'Agenda Digitale Italiana
• Introduzione dell’Industria 4.0 in azienda: la situazione dell'Italia
• Introduzione dell’Industria 4.0 in azienda: impatto
• Un'agenda per lo sviluppo dell'Industria 4.0
• Risorse

MODALITA DI ISCRIZIONE:
Per iscriversi al corso clicca sul pulsante AGGIUNGI AL CARRELLO e segui le istruzioni

INFORMAZIONI:
Per informazioni, o un preventivo personalizzato per più corsi, scrivi a info@pm4b.it

ACCREDITAMENTI:
Soggetto formatore "Ope Legis" O.P.N. E.F.E.I. ITALIA - O.P.N. E.BI.NA.I.L. ai sensi dell'allegato A, punto 2 dell'Accordo Stato-Regioni 07 luglio 2016. (Organismi Paritetici Nazionali ed Enti Bilaterali per la Formazione operanti in tutti i Macrosettori Ateco e comparativamente maggiormente rappresentativi sul piano nazionale, accreditati presso Regioni ed Enti ministeriali).